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    產品規劃中產品盈利模式和商業模式怎么設計?

    文章來源: 本站 作者: 歐柏泰克 發布時間:2021-10-27 05:07:22瀏覽:21318
    確定一個產品的盈利模式和商業模式,是決定一個產品能否成功的最關鍵要素;設定正確的盈利模式和商業模式直接決定了一個產品的成敗。那么產品規劃中產品盈利模式和商業模式怎么設計呢?

    一個好的商業模式,必須具備9個方面的要素,要去解決和思考9個方面的問題
    1、誰是你的用戶?你的用戶有什么特點?
    2、你可以為你的用戶提供什么樣的產品和服務?
    3、你通過什么渠道與你的客戶接觸?
    4、你與你的客戶將建立一種什么樣的關系?
    5、你的產品可以有哪些收入來源?
    6、你已經擁有或者需要掌握怎樣的核心資源?
    7、你需要開展哪些核心活動?
    8、你需要有哪些重要的合作伙伴和渠道?
    9、你的產品投入的成本有哪些?成本結構是怎樣的?
    你的用戶是孩子還是老人、女性或者男性,他們是使用者、購買者、推薦者還是影響者、決策者。我們是通過線上的廣告、新聞還是線下的門店可以接觸到我們的目標用戶群。我們從產品特點是哪些、怎么去打動消費者來購買,如何持續性的吸引用戶等等。這些都需要在我們的商業模式和產品盈利模式中來體現。

    在這期間我們要清楚自身的核心資源,我們擁有什么樣的資源能夠保證產品過程中所有的事情能夠有效的進行?企業自身所擁有的能力和資源,包括技術、系統、人才、知識專利等,保證企業所有的模塊能夠正常運轉的關鍵內容。

    我們所有行為和活動,最終的目的都是為了賺錢。而賺錢之前我們要先把產品和服務做好。在此基礎上,我們還要設置好人力成本,營銷成本,租賃成本,供應商成本,伙伴分成,稅負成本,運營成本,運維成本等。將成本核列清楚后,能否取得盈利就一目了然了。
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